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馬亞諾

云南信航科技有限公司

馬亞諾

馬亞諾通過用友U8+商業(yè)分析對其服裝的品類結(jié)構(gòu)、品牌價格成本結(jié)構(gòu)、品類的采購數(shù)量結(jié)構(gòu)、號型結(jié)構(gòu)、款式結(jié)構(gòu)等進行多維度多指標的分析,通 過這些業(yè)務分析,讓馬亞諾的管理效率提升。

—— 北京馬亞諾服裝服飾有限公司 副總經(jīng)理 鄭鵬飛









指標化管理 數(shù)字化決策


北京馬亞諾服裝服飾有限公司是集營銷、研發(fā)和生產(chǎn)為一體的企業(yè),在品牌創(chuàng)立之初即以“DESIGN IN CHINA”的品牌理念指明品牌,產(chǎn)品以商務休閑的西服為主、包括大衣、套裝、休閑西服、夾克、襯衫、毛衣、T恤等主要產(chǎn)品,及領(lǐng)帶、皮包、皮帶、皮鞋等配飾。產(chǎn)品主要為自產(chǎn),其中一部分存在委外,小部分成品施行外采。

北京馬亞諾的管理者們經(jīng)過多家軟件廠商對比,于2010年7月選擇了用友U8+財務供應鏈+分銷,隨著企業(yè)希望借助數(shù)據(jù)進行考核與決策的要求越來越高,企業(yè)希望在經(jīng)營的過程中,能對企業(yè)要管理的各塊業(yè)務分解成指標進行績效考核,所以,馬亞諾于2012年1月在原U8+產(chǎn)品應用的基礎(chǔ)上,又拓展了U8+預算+商業(yè)分析系統(tǒng)。

許多企業(yè)將BA定位為“關(guān)著門”的產(chǎn)品,因為涉及到大量的核心數(shù)據(jù),所以僅對管理層開放。而對于馬亞諾來說,將其打造成“上下貫通”的工具,從企業(yè)的基層員工、中層管理者到高層管理者都能通過BA做出經(jīng)營判斷。馬亞諾要求每一級的員工都去了解這一層級最重要的是什么,在實際的BA應用過程中,每一級人員面對的關(guān)鍵點也不一樣。由此我們可以看出企業(yè)只有明確自身的經(jīng)營目標與業(yè)務考核指標,才能借助信息化工具進行精準的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,才能讓BA真正為企業(yè)智能決策提供有效服務。

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