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面向從基礎(chǔ)化工到精細化工業(yè)務(wù)鏈下的各類企業(yè)，助力企業(yè)實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)和智能制造的轉(zhuǎn)型升級。通過新平臺、新技術(shù)推動業(yè)務(wù)和管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的快速轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)連接供應(yīng)商和客戶，在某些特殊行業(yè)甚至直達消費者的產(chǎn)品和信息服務(wù)。通過信息化戰(zhàn)略夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ)，迎接互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟挑戰(zhàn)，用智能制造戰(zhàn)略立足長遠，用精細管理和服務(wù)創(chuàng)新脫穎于當(dāng)下。 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)連接供應(yīng)商和客戶 營銷數(shù)字化，全程掌控 智能工廠，產(chǎn)銷協(xié)同 智能物流，低成本高效率 實時成本，精細化管理 工業(yè)大數(shù)據(jù)，輔助決策 兩化融合，安全保障
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面向金屬礦物的勘探、開采、精選、冶煉、以及軋制成材的工業(yè)企業(yè)提供完整的信息化解決方案，包括黑色冶金( 即鋼鐵工業(yè)- 鐵、鉻、錳)和有色冶金(64 種有色金屬: 銅、鋁、鉛、鋅、鎳等) 工業(yè)兩大類。整體解決方案目的在于幫助冶金行業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級，推動管理信息化和工業(yè)自動化的融合，并實現(xiàn)新的信息技術(shù)與管理模式的創(chuàng)新融合。
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定位于大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺，主要針對水泥及混凝土、陶瓷、玻璃、非金屬等建材類生產(chǎn)銷售型企業(yè)集團提供整體信息化方案。以“對標(biāo)挖潛降成本，互聯(lián)轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，支撐企業(yè)供給側(cè)改革”為核心理念，建立企業(yè)“產(chǎn)銷一體化、管控一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的信息管理體系，同時積極擁抱企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及中國制造2025，支撐集團企業(yè)健康、有序發(fā)展
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針對能源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，秉承“技術(shù)重塑管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動運營”的理念，著眼于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程集成和優(yōu)化，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，提出信息化建“一體兩翼”模型，即以決策智能和ERP為主體，構(gòu)建面向互聯(lián)網(wǎng)的新一代企業(yè)管理平臺，對企業(yè)內(nèi)部人、財、物進行精細化管控；以物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為兩翼，借助物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建面向智能安全、智能物流和智能生產(chǎn)的智能礦山建設(shè)，借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建面向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的電子商務(wù)應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的高效協(xié)同，提高企業(yè)整體運作效率和經(jīng)營效益。
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本案以客戶為中心，合同為主線，資金流為紐帶，構(gòu)建高效業(yè)務(wù)管理閉環(huán)的同時實現(xiàn)高強度的風(fēng)險管控。通過統(tǒng)一的集團信息化平臺全面整合商流、物流、資金流、票據(jù)流，構(gòu)建敏捷的貿(mào)易業(yè)務(wù)管理、穩(wěn)健的資金管理、專業(yè)的人力資源管理、便捷高效的財務(wù)管控，并集成最新的移動互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等創(chuàng)新應(yīng)用，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩端，實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)鏈的信息與業(yè)務(wù)協(xié)同。
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全面適應(yīng)按單設(shè)計、按單生產(chǎn)、按單組裝的生產(chǎn)組織模式，助力企業(yè)建立產(chǎn)銷平衡的計劃體系、生產(chǎn)現(xiàn)場的精細管理模式、全流程的質(zhì)量監(jiān)控模式和全員的成本管控模式；通過新平臺、新技術(shù)，幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場需求，連接供應(yīng)商和客戶，實現(xiàn)智能制造與柔性生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的快速
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用友電子行業(yè)解決方案以協(xié)同一體化為核心，為企業(yè)構(gòu)建一個統(tǒng)一的信息化平臺，在企業(yè)內(nèi)部協(xié)同層面，全面整合企業(yè)的研發(fā)、銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、成本、售后、財務(wù)、人力資源等核心業(yè)務(wù)，同時結(jié)合企業(yè)的多組織業(yè)務(wù)形態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的多組織業(yè)務(wù)與財務(wù)管控。在內(nèi)部協(xié)同一體化基礎(chǔ)上進一步與產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶與供應(yīng)商協(xié)同，打造敏捷的產(chǎn)業(yè)鏈。
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在大型整車集團的集團管控、人力資源管理、幫助汽車行業(yè)直達客戶的互聯(lián)網(wǎng)營銷、提出OAO模式，訂單快速轉(zhuǎn)化，供應(yīng)商協(xié)同、車間移動數(shù)據(jù)采集、精細化成本核算及統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理方面擁有自己獨特的優(yōu)勢，能夠幫助企業(yè)制造單元實現(xiàn)快速的IT部署，BTO制造模式和精細的成本核算，能夠幫助整車廠實現(xiàn)內(nèi)外部的供應(yīng)鏈協(xié)同和建立互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，實現(xiàn)多級集團管控和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)總線管理。
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提升企業(yè)管理水平、建立統(tǒng)一平臺、加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、提高企業(yè)效益為目標(biāo)的管理信息體系。用友信息化系統(tǒng)以協(xié)助企業(yè)提高企業(yè)效益為中心，協(xié)助企業(yè)建立供應(yīng)商管理體系、質(zhì)量管理體系、多級計劃體系、精益生產(chǎn)管理體系、快速的物料供應(yīng)體系、經(jīng)銷商管理體系、集團財務(wù)管理體系等，幫助企業(yè)加強內(nèi)部管理、整合企業(yè)內(nèi)外資源、增強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈管理齊步提升，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)效益共同穩(wěn)步提升。
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隨著改革的不斷深入，軍工制造由過去的相對封閉逐漸給民營軍工企業(yè)開放，軍工制造行業(yè)從幾十年形成的計劃經(jīng)濟模式逐漸向市場化方向轉(zhuǎn)變，加之人力及原材料等成本上漲，軍工制造行業(yè)的競爭也越來越激烈。尤其是今年以來國家大力推進“中國制造2025”戰(zhàn)略的落地，未來制造模式將會發(fā)生深刻的變化。面對日益復(fù)雜的競爭格局，軍工制造企業(yè)如何通過組織變革、管理創(chuàng)新、擺脫困境、走向世界，已經(jīng)成為決定軍工制造業(yè)未來十年轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。
