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定位在集團(tuán)企業(yè)不同層級/組織之間的人力資源管理，它與企業(yè)人力資源管理的根本區(qū)別在于定位在組織之間的人力資源信息規(guī)范和業(yè)務(wù)協(xié)同，是既要保證集團(tuán)多組織之間管理共性又要兼顧各個人事單元管理個性的綜合承載。
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根據(jù)制造行業(yè)用工密集型的行業(yè)特點，通過人力盤點、人力規(guī)劃 、人才激勵、人力供給、人力效能測評等方式，并結(jié)合數(shù)據(jù)驅(qū)動的勞動用工調(diào)劑管理、標(biāo)準(zhǔn)工時管理、計件工資管理等行業(yè)特點工具，為制造業(yè)企業(yè)提供全方位的人力資源信息化解決方案。
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根據(jù)行業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展、科技創(chuàng)新、集團(tuán)擴(kuò)張以及逐步邁向國際的行業(yè)特點與企業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合集團(tuán)管控、人力共享等人力資源管理模式，為行業(yè)企業(yè)定制支撐企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外部業(yè)務(wù)的全面人力資源信息化解決方案
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根據(jù)行業(yè)人力資源管理特點暨勞動密集型、空間分散性、管理對象的自主能動性 、管理對象的復(fù)雜性 指定方案，基于戰(zhàn)略人力資源指導(dǎo)思想，通過信息化技術(shù)方法及手段，助力企業(yè)人力資源管理從“事務(wù)型”向“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)或深化人力資源共享服務(wù)奠定基礎(chǔ)。
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服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)，將企業(yè)各業(yè)務(wù)單元所有與人力資源管理有關(guān)的事務(wù)性工作集中起來，建立一個服務(wù)中心。該中心為集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)單元提供人力資源管理服務(wù)，業(yè)務(wù)單元為其支付服務(wù)費用。通過人力資源的共享服務(wù)中心的建立提高人力資源的運營效率，更好的服務(wù)業(yè)務(wù)單元。而企業(yè)集團(tuán)的人力資源部門則專注于戰(zhàn)略性人力資源管理的實施，使人力資源管理實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
