開放互聯(lián)
融合私有云、公有云、互聯(lián)網(wǎng)金融，構(gòu)建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)
用友NC6，服務(wù)大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和運(yùn)行模式，正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是大型企業(yè)信息化的新進(jìn)階。
用友NC6，以客戶為中心，采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)，幫助中國大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)C2B（客戶導(dǎo)向）、E2M（員工能動(dòng)）、DDE（數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)）、RTE（實(shí)時(shí)運(yùn)營）的商業(yè)創(chuàng)新，真正落地企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，幫助企業(yè)在數(shù)字營銷，智能制造，財(cái)務(wù)與人力資源共享服務(wù)等焦點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)面向未來的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)創(chuàng)新。
用友NC6，匯聚行業(yè)和領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，深化應(yīng)用，為15個(gè)大行業(yè)，68個(gè)細(xì)分行業(yè)，提供涵蓋財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、制造、營銷、人力資本等7大領(lǐng)域，23個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)實(shí)踐。
產(chǎn)品特性
服務(wù)大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
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共享服務(wù)
財(cái)務(wù)、HR、采購、IT等跨組織服務(wù)共享，降本增效
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用戶體驗(yàn)
全面移動(dòng)應(yīng)用，效率性能俱佳全新互聯(lián)網(wǎng)化體驗(yàn)
關(guān)鍵應(yīng)用
涵蓋財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、制造、營銷、人力資本等7大領(lǐng)域， 23個(gè)細(xì)分領(lǐng)域
總體概述
用友NC6全面助力大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助企業(yè)建立以“客戶”為核心的數(shù)字化營銷生意平臺(tái)、以“物”為核心的供應(yīng)鏈與制造管理運(yùn)營平臺(tái)、以“財(cái)”為核心的集團(tuán)管控平臺(tái)、以“人”為核心的人力資本管理與共享協(xié)同工作平臺(tái)、以技術(shù)為核心的大型企業(yè)與組織計(jì)算平臺(tái)，可以真正聚焦企業(yè)戰(zhàn)略、透視經(jīng)營、專業(yè)化分工、多組織協(xié)同運(yùn)作、精細(xì)化管理等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。
數(shù)字營銷
用友NC6，依托領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，打通數(shù)字營銷全產(chǎn)業(yè)鏈，幫助企業(yè)整合媒體、渠道、會(huì)員、產(chǎn)業(yè)鏈到營銷大數(shù)據(jù)，打造全新的數(shù)字營銷體系，實(shí)現(xiàn)基于O2O、B2B2C、會(huì)員營銷、終端管控、行業(yè)交易平臺(tái)等五種運(yùn)營模式的精準(zhǔn)數(shù)字營銷，為傳統(tǒng)企業(yè)營銷革命與轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造更大價(jià)值。
智能制造
用友NC6，融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，構(gòu)建由智能決策、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、智慧管理、智能工廠、基礎(chǔ)平臺(tái)五個(gè)層面構(gòu)成的智能制造整體解決方案，整體上體現(xiàn)了縱向集成、橫向集成、端到端集成，幫助企業(yè)從銷售智能化、研發(fā)過程智能化、生產(chǎn)裝備智能化、生產(chǎn)過程智能化、產(chǎn)品智能化、企業(yè)間協(xié)同智能化、服務(wù)智能化、經(jīng)營決策智能化等多個(gè)層面實(shí)現(xiàn)制造智能化。
? 第一層：大數(shù)據(jù)分析 以大數(shù)據(jù)分析為主的智能分析、輔助智能決策；
? 第二層：產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 以互聯(lián)網(wǎng)營銷、個(gè)性化定制、云端設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)采購、云服務(wù)為核心，體現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同；
? 第三層：智慧管理 以設(shè)計(jì)制造一體化、協(xié)同制造、質(zhì)量管控、管理會(huì)計(jì)、共享服務(wù)為核心，構(gòu)建企業(yè)智慧管理體系；
? 第四層：智能工廠 結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物、機(jī)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與生產(chǎn)現(xiàn)場的緊密連接，通過智能排程、智能調(diào)度、智能數(shù)據(jù)采集、智能物流、智能監(jiān)控，促進(jìn)生產(chǎn)過程智能化；
? 第五層：PaaS云平臺(tái) 面向智能制造的工業(yè)PaaS云平臺(tái)，致力于以平臺(tái)模式支撐智能制造創(chuàng)新,驅(qū)動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式、管理方式、生產(chǎn)模式變革，該平臺(tái)包括：云計(jì)算平臺(tái)、開發(fā)平臺(tái)、移動(dòng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、云運(yùn)維平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)中間件等。
財(cái)務(wù)共享
用友NC6，借鑒國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，總結(jié)上萬家大型企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)踐，采用新的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)技術(shù)構(gòu)建，全面與企業(yè)信息系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)共享、全員應(yīng)用、全面管控，滿足企業(yè)高可用、高并發(fā)的業(yè)務(wù)需求；能夠?qū)崿F(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成的應(yīng)用，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化無縫集成應(yīng)用，滿足大型企業(yè)私有云+公有云多種部署方案，為集團(tuán)化企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢+信息化平臺(tái)+實(shí)施服務(wù)的全面方案，幫助中國大型企業(yè)轉(zhuǎn)型以“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（管理會(huì)計(jì)）+共享財(cái)務(wù)”為核心的財(cái)務(wù)2.0時(shí)代。
集團(tuán)管控
多級(jí)集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的集團(tuán)企業(yè)，迫切需要構(gòu)建的是一個(gè)以財(cái)務(wù)為核心的支持大型集團(tuán)企業(yè)多級(jí)集團(tuán)管控體系和矩陣式多級(jí)組織管控體系的一體化信息管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源有效配置、控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為管理者提供決策支持，將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理升級(jí)創(chuàng)新落到實(shí)處。
面對(duì)多級(jí)集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的集團(tuán)企業(yè)，需要滿足跨地域、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控目的。用友NC6集團(tuán)財(cái)務(wù)管理支持這種多級(jí)集團(tuán)管控，矩陣式多級(jí)組織管控體系，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下實(shí)現(xiàn)所有公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一。
項(xiàng)目資產(chǎn)
用友 NC全新打造的專業(yè)化項(xiàng)目、資產(chǎn)一體化應(yīng)用平臺(tái)，在項(xiàng)目全生命周期管理解決方案、資產(chǎn)全生命周期解決方案的基礎(chǔ)上，為各行各業(yè)的企業(yè)提供：在建工程交付物轉(zhuǎn)資、設(shè)備技改及項(xiàng)修、基建運(yùn)營文檔無縫過渡解決方案，突破了傳統(tǒng)管理軟件只能支撐單獨(dú)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的瓶頸，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與資產(chǎn)一體化的應(yīng)用格局，打通工程項(xiàng)目管理組織與資產(chǎn)運(yùn)營組織之間的信息協(xié)同，形成全面、完整、集成的一體化數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)。
NC 項(xiàng)目管理涉及功能模塊有：前期管理、立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、投資管理、物資及服務(wù)管理、合同及費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場管理、成本管理、質(zhì)量安全管理、竣工管理、決算管理、產(chǎn)出物管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、文檔管理、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析、移動(dòng)應(yīng)用等。即從項(xiàng)目的投資前期調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)估，從項(xiàng)目發(fā)展、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收決算、項(xiàng)目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)角度更切合了客戶的實(shí)際需求和管理需要。
資產(chǎn)管理
用友資產(chǎn)管理，以管理設(shè)備卡片為核心的應(yīng)用模塊，圍繞資產(chǎn)為核心管控對(duì)象的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值信息、實(shí)物信息、運(yùn)行及檢維修信息的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)全生命周期的有效管控，提升資產(chǎn)的可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本的目標(biāo)提供最優(yōu)解決方案。
? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備卡片管理 ? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備編碼自動(dòng)生成功能，通過單據(jù)號(hào)管理規(guī)則定義
? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備保修合同管理 ? 實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備管理功能 ? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備零備件臺(tái)賬功能
? 實(shí)現(xiàn)設(shè)置設(shè)備卡片是否生成固定資產(chǎn)卡片 ? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備卡片與固定資產(chǎn)卡片實(shí)現(xiàn)一對(duì)一和多對(duì)一的功能
? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備條形碼管理 ? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備樹的構(gòu)建和查詢
人力資本
基于全員應(yīng)用的純WEB化產(chǎn)品，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以人為本，流程驅(qū)動(dòng)，資源共享，提升效率，便捷移動(dòng)，智慧協(xié)同 ”。突出以人為核心的協(xié)作與溝通，關(guān)注分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境，兼顧以組織為主體的業(yè)務(wù)協(xié)同，重點(diǎn)解決企業(yè)協(xié)同辦公需求、辦公與業(yè)務(wù)應(yīng)用一體化聯(lián)動(dòng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完整的閉環(huán)管理。
移動(dòng)應(yīng)用
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)立體化的多元渠道深度分銷管理，確保對(duì)渠道的掌控和管理完整、到位。打破線上線下壁壘，實(shí)現(xiàn)無差別銷售。突破企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的依賴，構(gòu)建企業(yè)到消費(fèi)者之間全渠道直銷通路。
企業(yè)大數(shù)據(jù)
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)立體化的多元渠道深度分銷管理，確保對(duì)渠道的掌控和管理完整、到位。打破線上線下壁壘，實(shí)現(xiàn)無差別銷售。突破企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的依賴，構(gòu)建企業(yè)到消費(fèi)者之間全渠道直銷通路。
客戶案例
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殼牌：借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商手拉手式的共贏發(fā)展
經(jīng)過多次的考察、調(diào)研、評(píng)估，我們選擇了與用友合作來搭建我們與經(jīng)銷商共贏的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)將我們與經(jīng)銷商的距離拉得更近了，合作更緊密了，是我們?cè)谥袊鴧^(qū)開展工作的有力幫手！
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中國國旅：多個(gè)中心集中部署業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體核算
國旅集團(tuán)整體集中部署一套信息化系統(tǒng)，建設(shè)成總部財(cái)務(wù)共享中心、總社財(cái)務(wù)共享中心、中免財(cái)務(wù)共享中心三個(gè)共享服務(wù)中心，三個(gè)中心的業(yè)務(wù)都在統(tǒng)一部署的信息化平臺(tái)上運(yùn)作。國旅共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)處理到共享財(cái)務(wù)核算到資金集中支付的全業(yè)務(wù)流程管理。
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信發(fā)集團(tuán)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，制造集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新之道
信發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的平臺(tái)共享、流程共享、信息共享和人員共享，提供面向集團(tuán)、 面向客戶、面向社會(huì)的服務(wù)，逐步發(fā)展為財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)中心。原有財(cái)務(wù)人員總數(shù) 107 人，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立后財(cái)務(wù)人員數(shù)量減少為 62 人，實(shí)現(xiàn)了人員的精簡，顯著降低了財(cái)務(wù)工作成本。
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茅臺(tái)集團(tuán)：借助超融合分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)時(shí)運(yùn)營
借助用友數(shù)字決議廳，分析集團(tuán)主要 KPI 指標(biāo)的完成情況、增長趨勢，包括營業(yè)收入、營業(yè)利潤、銷售量等指標(biāo)，并從產(chǎn)品和地區(qū)細(xì)化分析收入的構(gòu)成情況、收入品類份額和品類增長率交叉分析，以掌握公司整體的運(yùn)營情況，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行深入分析。
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寶舜科技：打破“大鍋飯”， 阿米巴經(jīng)營激活企業(yè)活力
借助于信息化建設(shè)在企業(yè)管理方面基于 MES，ERP，大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了阿米巴管理模式，把考核模式進(jìn)行顛覆性的變革。阿米巴簡單來講就是打破原來”大鍋飯”模式，實(shí)現(xiàn)各部門車間工段獨(dú)立計(jì)算考核，讓數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)決策。現(xiàn)在采購，銷售和生產(chǎn)三大板塊是一個(gè)獨(dú)立的核算。
