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阿米巴經(jīng)營(yíng)是由日本的經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生提出的一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想，在引入到中國(guó)后在企業(yè)界進(jìn)行了諸多的實(shí)踐，阿米巴的理論在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐中也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。 用友NC針對(duì)制造業(yè)企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)的要求提供了一套完整的解決方案，整個(gè)體系由一個(gè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)、一個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和一個(gè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系四部分組成，幫助企業(yè)建立支撐起阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)阿米巴從目標(biāo)制定到績(jī)效考核的全過(guò)程
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用友NC大型企業(yè)全面預(yù)算管理解決方案，為中國(guó)大型企業(yè)提供了一個(gè)基于信息化的計(jì)劃、預(yù)算、核算、控制、分析、考核等于一體的全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)，將企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算高度整合，滿足自上而下、自下而上的管理需求，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的年度預(yù)算編制體系，為企業(yè)管理決策奠定基礎(chǔ)。 ·企業(yè)戰(zhàn)略落地的實(shí)施工具 ·優(yōu)化資源配置的規(guī)劃工具 ·內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)的協(xié)同工具 ·對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際、內(nèi)外標(biāo)桿，分析偏差原因的管控工具 ·評(píng)估預(yù)算指標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的考核依據(jù)
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在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，各種新興的融資渠道、投資品種、支付方式層出不窮，傳統(tǒng)的資金管理無(wú)法滿足大型企業(yè)的管理要求，必須向全面司庫(kù)管理轉(zhuǎn)型，全面推動(dòng)資金集中體系建設(shè)，做到金融信息真實(shí)可信，產(chǎn)品服務(wù)一覽無(wú)余，資金數(shù)據(jù)透明可知，過(guò)程管理授權(quán)可控，逐步提升企業(yè)金融管理價(jià)值能力。 用友公司專注資金管理領(lǐng)域已經(jīng)15年，從管理咨詢到產(chǎn)品落地，提供完整的解決方案，從戰(zhàn)略定位到流程優(yōu)化，從藍(lán)圖設(shè)計(jì)倒實(shí)施規(guī)劃，最終通過(guò)NC平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)“縱向貫通、橫向集成”，企業(yè)上下信息暢通和數(shù)據(jù)共享，企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)內(nèi)外信息聯(lián)動(dòng)。
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用友NC提供面向組織和面向產(chǎn)品的兩層面解決方案，全面解決集團(tuán)企業(yè)從預(yù)算、核算、分析、考核等全過(guò)程的管理會(huì)計(jì)解決方案。面向企業(yè)內(nèi)部組織,按照企業(yè)對(duì)各類業(yè)務(wù)組織單元進(jìn)行專業(yè)化管理的要求,建立內(nèi)部管理核算體系；面向產(chǎn)品全過(guò)程的核算管理,按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品對(duì)象進(jìn)行全過(guò)程管理的要求,建立企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理與核算體系。 ·支持企業(yè)戰(zhàn)略決策 ·推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈管理 ·有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) ·準(zhǔn)確的獲利分析收入成本的精細(xì)核算 ·責(zé)任中心的績(jī)效考核和評(píng)價(jià) ·可建立滿足內(nèi)外不同要求的核算體系，包括外部合適和內(nèi)部核算 ·可進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化的流程設(shè)計(jì) ·可提供輕咨詢+產(chǎn)品的交付模式
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定位在集團(tuán)企業(yè)不同層級(jí)/組織之間的人力資源管理，它與企業(yè)人力資源管理的根本區(qū)別在于定位在組織之間的人力資源信息規(guī)范和業(yè)務(wù)協(xié)同，是既要保證集團(tuán)多組織之間管理共性又要兼顧各個(gè)人事單元管理個(gè)性的綜合承載。
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根據(jù)制造行業(yè)用工密集型的行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)人力盤點(diǎn)、人力規(guī)劃 、人才激勵(lì)、人力供給、人力效能測(cè)評(píng)等方式，并結(jié)合數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的勞動(dòng)用工調(diào)劑管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理、計(jì)件工資管理等行業(yè)特點(diǎn)工具，為制造業(yè)企業(yè)提供全方位的人力資源信息化解決方案。
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根據(jù)行業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展、科技創(chuàng)新、集團(tuán)擴(kuò)張以及逐步邁向國(guó)際的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合集團(tuán)管控、人力共享等人力資源管理模式，為行業(yè)企業(yè)定制支撐企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外部業(yè)務(wù)的全面人力資源信息化解決方案
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根據(jù)行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)暨勞動(dòng)密集型、空間分散性、管理對(duì)象的自主能動(dòng)性 、管理對(duì)象的復(fù)雜性 指定方案，基于戰(zhàn)略人力資源指導(dǎo)思想，通過(guò)信息化技術(shù)方法及手段，助力企業(yè)人力資源管理從“事務(wù)型”向“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)或深化人力資源共享服務(wù)奠定基礎(chǔ)。
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服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)，將企業(yè)各業(yè)務(wù)單元所有與人力資源管理有關(guān)的事務(wù)性工作集中起來(lái)，建立一個(gè)服務(wù)中心。該中心為集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)單元提供人力資源管理服務(wù)，業(yè)務(wù)單元為其支付服務(wù)費(fèi)用。通過(guò)人力資源的共享服務(wù)中心的建立提高人力資源的運(yùn)營(yíng)效率，更好的服務(wù)業(yè)務(wù)單元。而企業(yè)集團(tuán)的人力資源部門則專注于戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施，使人力資源管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
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如何發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，融合新技術(shù)，驅(qū)動(dòng)柔性化定制服務(wù)和生產(chǎn)，高效、低耗的企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何快速提升企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力，掌控供應(yīng)鏈、掌控營(yíng)銷管道、掌控市場(chǎng)、掌控消費(fèi)者？ 用友數(shù)字營(yíng)銷解決方案，聚焦企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，聚焦快速消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、醫(yī)藥、耐用消費(fèi)品、連鎖零售、現(xiàn)代服務(wù)、文化傳媒等行業(yè)，幫助企業(yè)落地企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略，提供基于三種營(yíng)銷通路場(chǎng)景，五種核心價(jià)值的五種客戶經(jīng)營(yíng)模式的四位一體數(shù)字營(yíng)銷解決方案。
