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馬龍海生潤新材料有限公司

馬龍海生潤新材料有限公司

玻璃制造

馬龍海生潤新材料有限公司，是一家集采購、生產(chǎn)、銷售、售后于一體的典型的訂單式生產(chǎn)制造型企業(yè)。自使用U8系統(tǒng)以來，從銷售訂單開始實現(xiàn)了對業(yè)務流程的全局化和產(chǎn)供銷的全局化管控。

亮點一:從銷售訂單發(fā)起的采購環(huán)節(jié)，細化了采購流程，比如供應商檔案、資質(zhì)、準入、結(jié)算等。采購驗收、入庫，其中最主要一點，結(jié)合過磅系統(tǒng)，完美的實現(xiàn)了過磅系統(tǒng)與U8的對接，過磅數(shù)據(jù)自動接入系統(tǒng)，自動生成單據(jù)，大大減少了人為操控和人工錄入，在提高準確性的同時也提高的效率。

亮點二:利用系統(tǒng)自動生成物資庫存條碼，批量打印標簽，更智能化自動化。通過手持工業(yè)級手持PAD與U8的結(jié)合，在盤點環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)借用PAD掃描，商品信息自動帶入單據(jù)，開單、盤點、出入庫更方便、快捷、準確高效，減少了溝通時間和成本。

亮點三:利用U8的多節(jié)點管控的特點和靈活的審批的設置，在客戶信用控制方面很好的做好了及時提示，嚴格審批，在減少失誤的同時也提高了回款速度。在庫存預警方面，庫存上下限的比例設置之后，在能及時供應生產(chǎn)銷售的同時也減少了物資的積壓對資金的浪費，提高了利用率。

亮點四：每一個環(huán)節(jié)都是有單據(jù)做記錄和流程把控，規(guī)范業(yè)務操作流程，做到了規(guī)范化和標準化的管理的同時業(yè)務單據(jù)自動、批量、定時轉(zhuǎn)化生產(chǎn)憑證，大大的減少了財務人員的工作量，帶動了財務人員從操作型會計向管理型會計轉(zhuǎn)型。多種核銷模式要滿足了財務人員面對各種業(yè)務情況的多重核算和結(jié)算需求，也大大的方便了對賬和結(jié)算。